江钨硬质合金公司制定九项措施贯彻落实2021年度集团公司工作会精神

江钨硬质合金公司党政办           2021年1月20日

1月19日，集团公司以视频会议形式召开了2021年度工作会，江钨硬质合金公司当天迅速组织全体班子、中层干部正职召开党总支扩大会，进一步学习传达集团公司2021年度工作会精神。

江钨硬质合金公司党总支书记、执行董事、总经理刘恒嵩重点解读了集团公司党委书记、董事长周少兵所作的题为《筑牢生存基础、积蓄发展后劲，奋力开启集团公司改革创新转型升级新征程》工作报告，客观分析了公司、行业发展形势与机遇，要求全体班子、中层干部时刻树立底线思维和忧患意识，统一思想、明确目标、坚定信心，奋力开启 “十四五”新征程，制定了九项贯彻措施，加快落实集团公司赋予的新使命，新任务、新要求。

一、全力打造“生产、销售、财务”铁三角，破除壁垒，打通生产与营销、生产与成本、营销与价格利率等链接。

重塑“产销协同”，强化市场化理念，以市场为导向，加快产线产品调整，以填平补齐迅速优化产品结构，形成以销定产，以产促销的模式；合理组织生产，加强计划调度，规范生产订单下达流程，确保生产及时交付；增加传统类产品直销客户数量，与头部直供企业强化战略合作，培育头部经销商，提高市场集中度，打造发挥江钨品牌优势。

强化生产成本管控，加强成本核算管控，成本核算前移到各生产车间；规范中间软废料、废合金、残次品等周转、计价、处置程序；加快机械化换人，提高产线产能；开展精益生产活动，强化工艺流程及现场管理，消除生产过程中的浪费；强化全面预算管理，切实做到无预算不开支。

强化财务助力营销，优化计提跌价方法，精准成本核算，解决多年来产品成本长期偏离于市场价格的问题；加强产品库龄、库存管理，准确核算各类产品毛利率，精准测算各类产品营销平衡经济效益，为营销策略、营销政策的决策提供可靠的依据。

二、夯实管理基础，进一步优化流程，坚持贯彻高效+节约+规范管理模式。坚持以效益为中心的理念，以问题为向导，持续推进内部控制体系建设，持续优化管理流程，形成完整闭环；强化规章制度的执行，坚持“三重一大”等集体决策制度，实行周列会制，强化议案制，切实提高议案过会率，提高决策和运行效率。

三、加强仓储管理。尽快完善数字化仓储系统，实现产、销、财务数据连通；成立仓储管理领导小组，加强出入库管理，提高合同履行率，强化产品库存库龄管理，提高残次品内部处理技术，杜绝呆滞库存，形成高效运转的仓储管理体系，为产销保驾护航，以满足精深加工行业的需求。

四、加强重点项目进度。持续推进实施国家级、省级、集团重大专项；加快实现《数控涂层刀片车间2000万片技改项目》达产达效；持续推进和优化《数控涂层刀片智能车间示范建设》项目。

五、全面加强风险管控。按照“党政同责，一岗双责”的要求，进一步健全安全生产责任体系，持续抓好安全生产专项整治三年行动，高度重视职业卫生工作，规范危废处理，加强污染源排放监测，切实防范安全环保风险；严格按照集团和公司的信用管理要求，针对不同的客户采取不同的信用管理模式，加强客户的债权保障措施，严格授信管理，防范经营风险事件的发生。

六、咬定目标，优化绩效考核，激发干事创业热情。

完善公司经济责任制考核办法，建立《“产销联动”考核办法》《合理化建议管理办法》《研究与利用政策奖励办法（暂行）》《“荣损与共”专项考核办法》等，强化价值导向，以价值创造为引领，实现精准考核，有效激发员工活力。

七、加强人才队伍建设，重视年轻干部培养。不断拓宽技术、管理骨干职称评定渠道，强化能力培养，为员工搭建广阔的成长成才平台。优化干部人才结构，助力人才梯队发展保障。

1. 加强党的建设，提高政治站位，推动全面从严治党走向深入。持续巩固“三化”建设，不断创新党建工作方式，全面夯实基层党建基础；持续整改，以案促改，涵养风清气正的政治生态；引导工会、共青团工作，弘扬劳模工匠精神，用生产经营成果检验党建工作成效。

2. 加强领导班子建设，以上率下,团结奋进,弘扬担当精神，打造能干事、干成事的干部职工队伍。发挥“头雁”作用，坚决贯彻落实上级各项决策部署，坚持民主集中制，严守政治纪律和政治规矩，正向激励，锤炼队伍。营造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神，让“一荣俱荣，一损俱损”的发展理念深入人心，形成强大合力，咬定目标，夯实基础，实现企业高质量跨越式发展。